日前，笔者就吴起采油厂洛源作业区今年实施的管理改革走进相关科室进行了采访。机修车间是这次改革体制变化最大的科室，采访中，谈论关于管理体制改革的话题，无论是车间管理层干部，还是具体岗位上的职工，每一个人的感受和体会都是深刻的，字里行间表现的无不是对改革政策的支持和拥护。
      从事机修管理工作１０多年的机修车间支部书记杜新海接受了笔者的采访，他形象地描述起了改制前后的变化，他说，改制前的工作局面是“工作任务派着干，能拖能溜是‘好汉’；干多干少都一般，工资奖金一条线。”当前的新气象是“工作不受岗位限，有活大家抢着干；多、少、好、坏有区别，工资奖金能体现。”车间主任张彦虎告诉记者，现在执行的是记时记件工资，打破了正式工和零时工的界限，职工的工资奖金由劳动量来决定，工作热情自然大大提高，除了正常的上班时间外，每天中午、下午，甚至是晚上都有加班干工作的职工。
      吴起采油厂洛源作业区加油站是以服务生产为主，兼营对外加油业务的后勤服务科室，改制前共有管理和工作人员近３０人，全属作业区正式职工，仅员工工资奖金一项，企业年负担超过百万元。改制后，除保留管理和财务人员外，其他职工全部调整到员工紧缺的选油、运销岗位上，该岗位精简编制，从社会上临时选聘优秀青年，这样一方面减轻了企业用工的负担，同时也为地方政府缓解了就业压力。加油站站长张永谦说，使用临时工最大的好处是便于管理，对于不服从管理、不胜任岗位工作的可以随时解雇新聘，较过去相比，大大减少了管人、管事的负担，作为站长，他可以把更多精力用在抓安全和抓服务质量上了。
      笔者还深入生产、后勤等科室采访，所到之处，都能见到职工们埋头苦干、认真工作的影子，油田生产发展良好的局势彰显企业管理改革创造的活力。职工们说，体制改革产生的最大效应是各项管理制度细了，职工工作热情高了，生产经营效率升了，服务质量好了。